事件背景：
金帝集团是一家以房地产、教育、建筑、贸易及物业管理等多元化经营的民营集团化企业。在实现房地产业增值的同时，金帝积极参与教育产业，先后投资创办外国语中学、福州文博中学、厦门工学院等。随着教育项目的引进与产业化布局，金帝集团目前已经成为以地产与教育为主的多产业集团。
2010年9月，风知力参与金帝集团企业品牌发展规划，重点研讨金帝品牌发展战略及企业文化，本案例主要展现金帝品牌发展战略部分。

从金帝企业的现状解读与诊断分析开始
以地产作为企业发展基点的金帝集团，已深入教育产业的开发，开创集团又一核心产业，跨入多元化整合阶段。未来，金帝集团发展的目标可以界定为：具有长久规划与远大价值的、多元化多产业企业集群。因此，集团需要在三个层面上进行整合：品牌整合、资源整合、产业整合。
品牌整合：主要集中在建设符合多元化、多产业企业集群的品牌形象以及梳理集团品牌与产业品牌、产品品牌的关联品牌结构。并设定对企业管理具有长久实用性的品牌文化。
资源整合：是金帝集团进行多元化、多产业企业集群转型的关键。多种资源在金帝集团内进行有效整合与高效运用，并形成新的产业优势与核心竞争力。
产业整合：主要体现在未来的发展中，集团品牌下的各个产业之间，需要在同一的发展理念和价值观引领之下，进行有效的产业优势互补，扩大产业价值。

金帝企业品牌的由武入道
由武入道即中国企业从自发寻找市场机遇为中心，造就企业发展的阶段，转入以长远规划和科学管理为中心，成就企业综合价值不断攀升的阶段。由武入道的三个特征：产业发展专业化、集团运营资源化、品牌价值社会化。
今天，金帝已经成功运作了两大产业集群，将来可能涉及到第三个产业。品牌向新产业拓展的过程中，基于企业发展与市场需求，需要规划和构建新的品牌结构，来匹配现有的发展状况，同时也需要以足够的前瞻性来为未来的发展提供延伸与扩容的可能。

明确金帝企业品牌建设的目标
面对金帝企业的发展变化，我们需要重新审视在不断更新的企业经营格局下，金帝应以何种品牌结构来统合企业管理。我们为金帝集团提供基于企业管理、市场营销与品牌长远发展兼顾的品牌规划。对企业品牌建设的意义在于通过品牌价值增值，实现企业利益的最大化。



由此可见，金帝品牌建设目标对象由三个部分组成：社会、企业、员工。
社会层面，即品牌理念与精神层面，符合社会发展的趋势潮流，获得社会的关注、理解和尊重。
企业层面，即品牌结构层面，可以持续支持金帝集团未来的产业发展布局。
员工层面，即企业文化（MI）层面，可以为金帝集团提供良好的员工思想管理基础。

研究多元化多产业品牌等大型综合公司的结构形式，探索最适合金帝发展需要的品牌结构
品牌结构的架构形式多种多样，为了更科学更专业的梳理金帝企业品牌的结构，风之力对一系列多元化多产业发展结构的国际、国内大品牌进行系统的研究分析，从中找寻可参照的结构管理形式。











从各类综合型公司的品牌结构看，金帝与联合利华的业务经营模式相似。联合利华是由三大完全不同的专业产业领域组合而成。在集团公司的统一管理下，采取企业集中化战略，在1999年把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，分别管理不同产业领域下的多个子公司和多个子品牌，使经营成本大大下降。
而金帝的企业结构中，也需要把其产业集群品牌提炼出来，以金帝统合产业集群品牌，以产业集群品牌统合下属独立的企业或产品品牌。由此便于更系统有序的管理，以及扩大下属品牌的价值增值。

金帝企业品牌结构规划及传播战略